招商合作
招商合作
前言
在全球性金融危機和經濟形勢嚴峻的情況下，根據中小涂料企業的發展和將來發展趨勢，我公司提出一些新思路，通過資源整合、優勢互補，技術共享、互惠互利、共同發展來實現中小企業、大聯盟、工廠連鎖、科學發展這一新的運營模式。
一、涂料行業未來發展趨勢
涂料行業的整合和重新洗牌已經開始，也逐漸朝著品牌化、正規化、規模化這些方向發展，大批中小涂料企業面臨前所未有的挑戰，在這樣的形勢下，涂料行業該何去何從已成為迫切需要解決的問題。我們應該看到涂料行業的特殊性，有因用途而異，有因習慣而異，有因氣候而已等。任何“恐龍”都不能通吃，因此，我們中小企業必須以專業求生存，以速度求勝利，以協作求發展，各施所長，共贏共存。
二、中小企業整合的意義和目的
﹙一﹚中小企業為什么需要戰略聯盟
1、成本上漲，利潤趨薄。近幾年來，化工原料大幅上漲，能源上漲，運輸成本上漲，勞動力上漲，日常消費品上漲等等，但涂料產品價格卻沒有太多上漲，更多的企業徘徊于漲與不漲之間。無論那一種方式，對我們企業而言都是很大的挑戰。
2、銷量下降。銷量的下滑已經有大量的數據證實，尤其是我們中小企業，設備空閑，人員空閑，渠道空閑等非常突出，未來一段時間這一問題可能更加嚴重。而利潤趨薄和銷量下降將直接導致企業的滅頂之災。
3、品牌知名度低，推廣效果差。許多企業不是沒有好產品，也不是沒有好的銷售方法，更不是沒有資金，做不起來的關鍵是沒有品牌。品牌知名度低，企業形象差，導致推廣時處處碰壁，從而“兩極分化加劇”。
4、多數企業處在低檔市場的重復運營中。據2009年10月統計，全國年產值超過千萬的企業只有1256家，不到15﹪，若排除一些特殊因素，至少也有一半以上的企業在爭奪低檔市場，而這些廠家產品雷同、營銷方法相似，經過一段時間的惡性循環，使得企業也處于抵擋形象。
﹙二﹚ 聯盟的優勢
1 擁有一個強勢品牌，可助其更好的發展。
2 提供一個多元化，多途徑的聯盟營銷平臺，助其做大做好一方市場。
3 提供技術支持，助其產品改善并節約費用。
4 提供一個立體的廣告宣傳平臺，廣告資源共享。
5 提供專業的高科技硬件設備，節約原料資源，提高產品質量。
6 提供管理機制，營銷網絡，研發技術，制造加工等方面的指導。
7 提供原材料統一采購，將享受更好的質量和更低的價格，加盟商可自愿購買。
8 提供統一的客戶服務中心，提高服務質量。
9 統一戰線，共同開發市場。
三、馬鞍山光好實業戰略加盟概況
馬鞍山光好實業主要從事涂料的技術研究、產品生產、批發銷售、代理加盟為一體的正規化先進企業。公司機構設置了技術研發小組，不斷的從香港中元涂料國際集團股份有限公司引進先進的技術，從事涂料生產的研制開發工作。擁有強大的營銷團隊，不斷的在健全和擴大營銷網絡。公司專門成立招商部，提出“資源整合、優勢互補、互惠互利、共同發展”，從而實現“中小企業大聯盟” 這一新的運營模式，意在為中小企業解決“品牌、技術、管理、資源、市場”這幾大問題，從而為加盟企業帶來新的機遇。
馬鞍山光好實業始終堅持走科學發展的道路，引進先進的涂料生產技術，選擇高品質的優勢原料，生產出符合國家環保標準的生態乳膠漆。公司為進一步的擴大市場競爭優勢，創造性的構建了戰略加盟運營模式，集中優勢資源全面打造一個強勢品牌。
四、馬鞍山光好實業戰略加盟模式
安徽中元涂料制造有限公司的戰略模式：為加盟企業提供一個強勢品牌和加盟聯合生產模式。
﹙一﹚品牌
近觀我國涂料業的市場，競爭異常激烈，由于眾多企業分布不均，各自生產經營，技術方面差異較大，使得多數企業在當今市場競爭中處于將被“吞噬”危險。
“近憂未解，外威逼近”由于外部市場經濟環境的影響，致使一些企業的營銷渠道不斷的萎縮，盈利能力逐步下降，工程投標屢屢失利，減產、停產、并購、轉行等。分析其原因的根本在于沒有過硬的市場“品牌”，沒有注重品牌建設，品牌就是一個企業的形象。包括產品的質量，服務的質量，企業的運作模式和企業文化內涵等。
馬鞍山光好實業給您一張市場競爭的王牌，建立了“整體合作、加盟生產、共同發展”的模式，將在國內建立一個龐大的聯盟伙伴的隊伍，以謀生存，求發展。
﹙二﹚加盟
光好為中小涂料企業提供品牌、技術、原料、管理等幾大企業核心。并幫助對方建立一個統一規范的企業運營模式，提供技術的指導，原材料的供應，品牌和企業文化。共同開發市場建立一個大的營銷網絡。
光好將把自己獨特的生產經營管理技術拷貝給大家，從而達到聯盟發展的目的。這樣中小企業就不用在為自己企業的生存問題而日夜發愁，同時自己的企業也將一夜成名，成為涂料行業的著名品牌。
五、光好公司戰略加盟的統一標準
統一、規范的運營模式，高端的技術和知名的品牌可以不斷的提升公司的美譽和知名度，為此我們中元公司制定了戰略加盟模式的“統一”標準，從而更加規范涂料市場，優化企業經營管理。
1 品牌形象統一
2 質量標準統一
3 技術配方統一
4 宣傳資料統一
5 管理體系統一
6 服務標準統一
7 銷售價格統一
8 市場規劃統一
六、把握機遇 共同創利
“窮則思變，變則通，變則久”，在當今這個市場經濟體制下，走的是市場道路，“閉門造車”和“因循守舊”只會使一個企業逐漸被時間長河沖刷掉。
建國60年來，我國不斷的進行各方面的改革，以求迅速的發展。在這和平的年代里，經濟平穩而迅速的發展，安逸的生活使我們缺乏磨練，我們只有不斷的去學習，去發現問題，去思考解決措施，才能創造出更多的經濟效益和社會效益。
馬鞍山光好實業在各級政府的支持下，因勢利導，團結奮進，共同努力，為振興涂料行業的民族品牌做出我們不懈的努力。